《领域驱动设计》 - 01 - 消化知识

记录一下阅读 [《领域驱动设计 软件核心复杂性应对之道》 - [美]Eric Evans][1] 的笔记。

> 有效建模的要素：
> 1. 模型与实现的绑定。
> 2. 建立一种基于模型的语言。
> 3. 开发一个蕴含丰富知识的模型。
> 4. 提炼模型。
> 5. 头脑风暴和实现。

作者通过介绍一个案例总结了有效建模的几个要素。

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> 高效的领域建模人员是知识的消化者。
> 知识消化并非是一项孤立的活动，它一般是在开发人员的领导下，由开发人员和领域专家组成的团队来共同协作。

知识消化是指消化需求中的信息，提炼出合适的模型。

一直比较困惑的是 *领域建模人员* 究竟是指项目中的哪些人？严格来说，自己参加过的项目中并没有哪一个是通过领域模型来驱动设计的，所以对这个角色感觉很陌生。书中反复提到的是 *领域专家* ，接触到的项目中比较接近这个定位的角色应该就是产品经理了。不过个人感觉更像是产品经理和开发人员的结合，因为实际项目中建模的一般都是开发人员。后面的第3章中也有提到建模人员应亲身参与开发。

领域专家同开发人员的思考方式并不一样，开发人员更关注的是技术上如何实现。

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> 在团队所有成员一起消化理解模型的过程中，他们之间的交互也会发生变化。
> 所有这些因素都促使团队成员成为更合格的知识消化者。
> 模型在不断改进的同时，也成为组织项目信息流的工具。

通过这种开发方式，组成一个良性的循环。

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> 当开始编写软件时，其实我们所知甚少。
> 高效率的团队需要有意识的积累知识，并持续学习。
> 善于自学的团队成员会成为团队的中坚力量。核心团队头脑中积累的知识使它们成为更高效的知识消化者。

这里知识是指项目中相关领域的知识。

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> 业务活动和规则如同所涉及的实体一样，都是领域的核心，任何领域都有各种类别的概念。

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> 知识消化是一种探索，它永无止境。

[1]: https://union-click.jd.com/jdc?e=&p=AyIGZRprFQIaAFUaWRwyVlgNRQQlW1dCFFlQCxxKQgFHREkdSVJKSQVJHFRXFk9FUlpGQUpLCVBaTFhbXQtWVmpSWRtbHQUSBlcSa2AKZn48YitiYlRxC0VdVHFlWi8ZDlMOHjdUK1sUAxEHUhNSEgciN1Uca15sEzdUK1sRCxsAVBlSFAAbDlUrXBULIloNXwZBXUReEStrJQEiN2UbaxYyUGlcHgkUC0YCXBxeRQoXVQVLCBcGF1RdTFgTARIOVRlTETIQBlQfUg%3D%3D (《领域驱动设计》 -- Eric Evans)

《领域驱动设计》 - 01 - 消化知识

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