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《领域驱动设计》 - 01 - 消化知识
Posted by
佳佳
on 2020-05-04
IT
《领域驱动设计》
读书笔记
<!-- # 《领域驱动设计》 - 01 - 消化知识 --> <!-- domain-driven-design-01-crunching-knowledge --> 记录一下阅读 [《领域驱动设计 软件核心复杂性应对之道》 - [美]Eric Evans][1] 的笔记。 > 有效建模的要素: > 1. 模型与实现的绑定。 > 2. 建立一种基于模型的语言。 > 3. 开发一个蕴含丰富知识的模型。 > 4. 提炼模型。 > 5. 头脑风暴和实现。 作者通过介绍一个案例总结了有效建模的几个要素。 --- > 高效的领域建模人员是知识的消化者。 > 知识消化并非是一项孤立的活动,它一般是在开发人员的领导下,由开发人员和领域专家组成的团队来共同协作。 知识消化是指消化需求中的信息,提炼出合适的模型。 一直比较困惑的是 *领域建模人员* 究竟是指项目中的哪些人?严格来说,自己参加过的项目中并没有哪一个是通过领域模型来驱动设计的,所以对这个角色感觉很陌生。书中反复提到的是 *领域专家* ,接触到的项目中比较接近这个定位的角色应该就是产品经理了。不过个人感觉更像是产品经理和开发人员的结合,因为实际项目中建模的一般都是开发人员。后面的第3章中也有提到建模人员应亲身参与开发。 <!-- 比较小的项目中没有产品经理这个角色,一般是PL(Project Leader)来收集需求。PL一般都会参与开发,或者早期参与开发,相比产品经理,可能更加适合担当建模人员。或者说直接由开发人员来建模。 --> 领域专家同开发人员的思考方式并不一样,开发人员更关注的是技术上如何实现。 --- > 在团队所有成员一起消化理解模型的过程中,他们之间的交互也会发生变化。 > 所有这些因素都促使团队成员成为更合格的知识消化者。 > 模型在不断改进的同时,也成为组织项目信息流的工具。 通过这种开发方式,组成一个良性的循环。 --- > 当开始编写软件时,其实我们所知甚少。 > 高效率的团队需要有意识的积累知识,并持续学习。 > 善于自学的团队成员会成为团队的中坚力量。核心团队头脑中积累的知识使它们成为更高效的知识消化者。 这里知识是指项目中相关领域的知识。 --- > 业务活动和规则如同所涉及的实体一样,都是领域的核心,任何领域都有各种类别的概念。 --- > 知识消化是一种探索,它永无止境。 [1]: https://union-click.jd.com/jdc?e=&p=AyIGZRprFQIaAFUaWRwyVlgNRQQlW1dCFFlQCxxKQgFHREkdSVJKSQVJHFRXFk9FUlpGQUpLCVBaTFhbXQtWVmpSWRtbHQUSBlcSa2AKZn48YitiYlRxC0VdVHFlWi8ZDlMOHjdUK1sUAxEHUhNSEgciN1Uca15sEzdUK1sRCxsAVBlSFAAbDlUrXBULIloNXwZBXUReEStrJQEiN2UbaxYyUGlcHgkUC0YCXBxeRQoXVQVLCBcGF1RdTFgTARIOVRlTETIQBlQfUg%3D%3D (《领域驱动设计》 -- Eric Evans)
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刘佳佳
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